近日，全國工商聯公布2024“中國民營企業500強”榜單，巨星控股集團有限公司位列131，它旗下的巨星科技，是亞洲最大、全球第二的手工具龍頭企業。
記者想要進一步了解這家企業，卻很難在辦公室約到受訪者——從業務員到高管，大家都在全世界飛，接訂單、找市場。巨星科技高級副總裁李鋒就有一個“空中飛人”的昵稱：在柬埔寨陪美國大型商超集團的客戶參觀；國慶假期去德國拜訪客戶，了解明年的訂單意向……連續的跨國飛行也沒有影響他上周末在136屆廣交會上簽下大訂單。
圖源 潮新聞
如此高的簽單效率背后，藏著令人驚艷的成績單：今年上半年，巨星科技凈利潤達11.94億元，在全國跨境電商上市企業中，凈利潤排名第一。高利潤率從哪里來？從巨星兩個特立獨行的決定中，能找到答案。
一是化繁為簡的品牌策略。自從2015年入局跨境電商，巨星不斷加大自主品牌的研發力度，每年至少推出200款新品，同時發力并購海外品牌，形成了完整的品牌矩陣，覆蓋歐美、東南亞、拉美等市場。
從貼牌生產轉向自有品牌十余年，巨星開啟了做品牌的新階段。“很多子品牌已經在海外有了知名度，甚至巨星本身也成為品質的代名詞。”李鋒意識到，機會來了，是時候對資金投入巨大的“品牌大軍”策略進行調整，集中精力運營幾個成績領先的品牌，讓巨星在全球市場上的聲量乘勢而上。
在廣交會最熱鬧的空中走廊，行人頭頂上掛著一幅幅產品廣告；寸土寸金的長廊里，巨星的幾大品牌各自占據一排位置。
“今年，巨星的品牌戰略進入了2.0模式。”李鋒介紹，本屆廣交會上，巨星精挑細選出旗下幾個拳頭品牌，并將原有攤位直接打通，客商看過去，滿目皆是巨星的產品，實現了品牌的握指成拳、化繁為簡。
二是不做低價的產品堅守。“做跨境電商要想打造自己的品牌，做好兩點，一是質量過硬，二是售后服務好。”李鋒總結，這是巨星在價格內卷時期突出重圍的心得，也是保證消費者回購率的關鍵。
什么樣的服務算好？李鋒舉例，消費者買手工具的心理，實際上和買小家電類似，雖然拿到了說明書，但更傾向于熱線電話或線上客服咨詢。這部分投入就不能省。
對巨星來說，做跨境電商品牌，和做貼牌生產的邏輯截然不同。“寧可定價貴一點，也要走中高端路線，因為做超低價值的產品，肯定是沒利潤的。”李鋒坦言。
貴一點，憑什么？答案是研發“人無我有”的產品。巨星在全球有200多名研發工程師，平均每名工程師一個月就要設計出一款專利產品。比如，把螺絲刀外殼從ABS更換成尼龍加玻纖材料，就能提升產品的耐磨、耐熱、阻燃性能。細節的改變能帶來銷量的飛躍。
獨特的色彩密碼，或許也是巨星“特立獨行”之路的注腳。不久前，巨星推出了一款粉色電鉆套組，引爆了海外社交媒體。
海外人工維修費用高，因此居民熱衷于自己動手進行房屋、花園等修繕，形成了獨特的“DIY文化”，手工具是很受歡迎的禮物。情人節前夕，這套粉色的電鉆組合，??成為很多消費者送給女性親友的首選。
“粉色系列賣得很好，立馬被很多賣家仿造了，我們就繼續推新品，把50件套組更新為60、70件。”李鋒說。有了核心的設計能力，他人可以跟隨，卻沒辦法超越，這是巨星的底氣。目前，粉色系列已經出到第三代，從電鉆延伸到花園剪刀系列和水杯系列。
優化品牌布局，堅持自主創新，保持技術領先，嚴控產品質量……一個更有國際范兒的“巨星”正向我們款款走來。