產(chǎn)業(yè)合作推動(dòng)5G演進(jìn)，高通錢堃：開放合作是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器
5G 進(jìn)化論：一場(chǎng)金錢與技術(shù)的賽跑，誰(shuí)是最終贏家？

一家名不見經(jīng)傳的小公司，老板老李，最近愁眉苦臉。

他的公司一直依賴傳統(tǒng)的線下銷售模式，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，業(yè)績(jī)每況愈下。老李聽說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是救命稻草，卻苦于沒有資金和技術(shù)。他看著新聞里高通公司高管侃侃而談 5G、AI 如何賦能各行各業(yè)，不禁感嘆：“這些高科技，離我們這些小企業(yè)太遙遠(yuǎn)了！”

老李的遭遇，其實(shí)是眾多中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境的一個(gè)縮影。

高通在 2024 年中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)上描繪的 5G 發(fā)展藍(lán)圖固然美好，但現(xiàn)實(shí)中，技術(shù)鴻溝、資金壁壘、人才短缺，如同三座大山，橫亙?cè)谥行∑髽I(yè)通往數(shù)字化未來(lái)的道路上。

一、5G 盛宴：巨頭狂歡，中小企業(yè)迷茫

高通公司全球高級(jí)副總裁錢堃在服貿(mào)會(huì)上的演講，無(wú)疑為我們揭示了 5G 發(fā)展的美好前景：

開放合作，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

高通積極與中國(guó)企業(yè)合作，共同推動(dòng) 5G 技術(shù)在終端側(cè)生成式 AI、XR、汽車等領(lǐng)域的應(yīng)用，助力各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5G+AI，引領(lǐng)智能終端變革：

預(yù)計(jì)到 2027 年，45% 的智能手機(jī)和 60% 的 PC 都將獲得 AI 賦能，這將為消費(fèi)者帶來(lái)更出色的體驗(yàn)。

5G 應(yīng)用，遍地開花：

從 5G-A 高低頻協(xié)同組網(wǎng)，到 5G-A 多并發(fā)大空間 XR 競(jìng)技游戲，5G 正在各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大的應(yīng)用潛力。

在這場(chǎng) 5G 盛宴中，真正能分得一杯羹的，大多是擁有雄厚資金和技術(shù)實(shí)力的巨頭企業(yè)。中小企業(yè)受限于自身?xiàng)l件，往往只能望洋興嘆。

二、技術(shù)鴻溝：看得見，摸不著

錢堃在演講中提到，高通 AI 引擎賦能的終端產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)超過 20 億部。

這組數(shù)據(jù)背后，是高通在芯片研發(fā)、算法優(yōu)化等方面的巨大投入。而對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)別說自主研發(fā)，就連購(gòu)買這些先進(jìn)技術(shù)，也是一筆不小的開支。

5G 技術(shù)的應(yīng)用，還需要與之配套的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)處理能力等。

這些都需要巨額投資，中小企業(yè)難以負(fù)擔(dān)。

三、資金壁壘：巧婦難為無(wú)米之炊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一句空話，需要真金白銀的投入。

從硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，到軟件系統(tǒng)的開發(fā)部署，再到人員的培訓(xùn)和維護(hù)，每一項(xiàng)都需要資金支持。

中小企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴的問題。

銀行貸款門檻高，風(fēng)險(xiǎn)投資更青睞于高成長(zhǎng)性企業(yè)，中小企業(yè)很難獲得足夠的資金支持。

四、人才短缺：蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

5G、AI 等前沿技術(shù)的應(yīng)用，需要大量具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才。

中小企業(yè)在人才吸引和留用方面處于劣勢(shì)。

薪酬待遇、發(fā)展空間等方面都無(wú)法與大企業(yè)相比，難以吸引到優(yōu)秀的人才。

五、未來(lái)展望：5G 時(shí)代，中小企業(yè)如何突圍？

面對(duì) 5G 時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須積極尋求突破，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1. 借力打力，擁抱平臺(tái)經(jīng)濟(jì)：

中小企業(yè)可以借助大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的力量，利用其提供的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。

2. 專注細(xì)分領(lǐng)域，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：

中小企業(yè)要避免與巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)，而是要專注于自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，深耕細(xì)作，打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備發(fā)展后勁：

中小企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。

4. 政府扶持，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境：

政府要加大對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策扶持力度，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

5G 時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

中小企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，才能在這場(chǎng)技術(shù)革命中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

你認(rèn)為中小企業(yè)該如何抓住 5G 時(shí)代的機(jī)遇？歡迎留言分享你的觀點(diǎn)！